譚曉波 楊文妤 尹建國

湘江浩蕩，奔流北去。西岸的城市天際線，正被一棟棟拔地而起的地標(biāo)性建筑群持續(xù)刷新——世茂、保利、圓泰等現(xiàn)代化樓宇集群擎天而立，與華潤萬象城、保利時光匯、山姆會員店等高端商業(yè)標(biāo)桿交相輝映，共同勾勒出流光溢彩、活力奔涌的城市封面。這幅城市新封面的背后，是湖南湘江新區(qū)銀盆嶺街道久久為功的持續(xù)深耕與精心擘畫。

在這片充滿活力的熱土上，街道緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以“一圈一城一中心”為路徑，著力建設(shè)有實(shí)力、有品質(zhì)、有溫度的“幸福銀盆”，一幅“高質(zhì)量的宜居都市城區(qū)、高水平的聚能產(chǎn)業(yè)強(qiáng)街”實(shí)景畫卷正徐徐展開。

銀盆嶺街道緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以“一圈一城一中心”為路徑，著力建設(shè)有實(shí)力、有品質(zhì)、有溫度的“幸福銀盆”。

經(jīng)濟(jì)向上，鍛造產(chǎn)業(yè)新高度

沿著岳麓大道驅(qū)車前行，在與銀杉路交會處，綠地中央廣場如一座崛起的坐標(biāo)，見證著銀盆嶺經(jīng)濟(jì)的向上攀登。2025年這棟樓宇稅收達(dá)1.02億元，以沉甸甸的數(shù)字，證明了銀盆嶺商務(wù)樓宇的巔峰實(shí)力與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的澎湃活力。

在銀盆嶺，樓宇早已超越建筑的物理范疇，化身為“立起來的產(chǎn)業(yè)園”和“垂直增長極”。街道坐擁8棟重點(diǎn)商務(wù)樓宇，其中2棟稅收過億元，年度總稅收貢獻(xiàn)近10億元，構(gòu)筑起一片充滿機(jī)遇的“空中開發(fā)區(qū)”。

這份耀眼成績的背后，是街道持續(xù)錨定“打造大河西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端商圈”的戰(zhàn)略定位，積極構(gòu)建“樓宇引領(lǐng)、多點(diǎn)支撐”的發(fā)展格局，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、集聚化升級。從世茂、保利到三湘匯、華潤萬象城等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相繼落地，帶動綠地中央廣場、山姆會員店、保利時光匯等樓宇集群協(xié)同并進(jìn)，吸引三湘銀行、中南天使(湖南)文化傳媒有限公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)紛至沓來，“以樓聚產(chǎn)、以產(chǎn)興城”的良性生態(tài)已然形成。

產(chǎn)業(yè)宏圖的繪就，離不開精準(zhǔn)服務(wù)的堅實(shí)支撐。1月14日上午8時，企業(yè)服務(wù)專員已準(zhǔn)時出現(xiàn)在綠地中央廣場等樓宇之中。他們手持“需求清單”，穿梭于企業(yè)之間，將稅務(wù)咨詢、人才招聘、政策對接等訴求一一記錄、精準(zhǔn)傳達(dá)。這些專員已成為營商服務(wù)的重要一環(huán)，他們猶如深入經(jīng)濟(jì)肌體的“毛細(xì)血管”，構(gòu)建起政企連心、服務(wù)直達(dá)的靈敏紐帶。

這靈敏紐帶背后，是“兩站三單四制”服務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)——通過樓宇經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)站和企業(yè)服務(wù)專員駐點(diǎn)，常態(tài)化收集企業(yè)“需求清單”，后臺迅速匹配政策、市場、人才等“資源清單”，最終形成可跟蹤、可考核的“項(xiàng)目清單”，并通過問題交辦、聯(lián)席會商、限期反饋、效果評估四項(xiàng)機(jī)制確保閉環(huán)解決，確?！凹兄洹⑹率掠谢匾簟?。

“以前是我們到處找政策，現(xiàn)在是政策和服務(wù)追著我們跑?！遍L沙聚趣教育科技有限公司財務(wù)總監(jiān)謝申超感慨。前不久，街道充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，聯(lián)合轄區(qū)7家銀行舉辦“銀企鵲橋共筑銀盆”銀企對接暨項(xiàng)目簽約會，對包括聚趣教育在內(nèi)的5家企業(yè)“量身定制”融資方案，現(xiàn)場授信近3000萬元，切實(shí)解決了中小微企業(yè)融資難、融資貴難題。

這套高效的服務(wù)體系，不僅滋養(yǎng)了樓宇經(jīng)濟(jì)拔節(jié)生長，也輻射帶動高端商業(yè)的繁榮。華潤萬象城與山姆會員店作為核心商圈，年度稅收雙雙突破5000萬元，帶動街道限上社零總額上升至28億元，同比增長近三成。從精英商務(wù)到品質(zhì)生活，銀盆嶺已穩(wěn)步崛起，成為長沙消費(fèi)版圖上引領(lǐng)潮流的重要一極。

持續(xù)優(yōu)化的服務(wù)生態(tài)，滋養(yǎng)出了一片生機(jī)盎然的經(jīng)濟(jì)“高產(chǎn)田”?！笆奈濉逼陂g，街道完成全社會固定資產(chǎn)投資超227.34億元，社會零售總額78.19億元；新增樓宇企業(yè)超1420家，樓宇稅收貢獻(xiàn)24.52億元；培育“四上”企業(yè)56家、高新技術(shù)企業(yè)92家、科技型中小企業(yè)約300家，創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展路徑愈發(fā)清晰。

“未來，我們將聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)企業(yè)、醫(yī)療健康及中高端商貿(mào)等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)深耕、精準(zhǔn)發(fā)力，全方位、多層次推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全力打造河西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心，不斷激發(fā)街域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動力與發(fā)展活力?！便y盆嶺街道黨工委書記毛遠(yuǎn)志表示。

從精英商務(wù)到品質(zhì)生活，銀盆嶺已穩(wěn)步崛起，成為長沙消費(fèi)版圖上引領(lǐng)潮流的重要一極。 均為范龍貴 攝

治理向融，激發(fā)基層新活力

高質(zhì)量發(fā)展的可持續(xù)性，根植于堅實(shí)的社會治理基礎(chǔ)。銀盆嶺街道堅持將黨建引領(lǐng)作為貫穿始終的“紅線”，通過創(chuàng)新機(jī)制，將多元社會力量從“物理疊加”轉(zhuǎn)化為“化學(xué)融合”，構(gòu)筑起共建共治共享的“活力共同體”。

社會治理的核心在于激發(fā)主體的參與意識。銀盆嶺街道創(chuàng)新推行“雙建雙入”區(qū)域化黨建模式，通過深化結(jié)對共建、項(xiàng)目共建，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源精準(zhǔn)導(dǎo)入商務(wù)樓宇與居民小區(qū)。2025年，街道攜手70余家黨建聯(lián)建單位，多方籌集資金，共同完成環(huán)境美化、困難幫扶、文化惠民等27個共建項(xiàng)目，在實(shí)際行動中詮釋了“組織有力量，共建有溫度”的治理理念。

去年深秋，銀鴻社區(qū)騎手何陽與隊(duì)友在送餐途中敏銳發(fā)現(xiàn)火情，在消防抵達(dá)前成功控制初期火勢。這溫暖一幕，正是“小鴻隊(duì)”志愿服務(wù)隊(duì)的日?？s影。這支由流動黨員騎手牽頭組成的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，在社區(qū)“工會驛站”“紅色加油站”的凝聚下，巧妙利用其“走街串巷、聯(lián)通萬家”的職業(yè)特質(zhì)，變身社區(qū)的“流動探頭”和“平安前哨”，形成“隱患即報、網(wǎng)格快處、有需必應(yīng)”的治理閉環(huán)，月均服務(wù)超百小時，實(shí)現(xiàn)了從“治理對象”到“治理力量”的深刻轉(zhuǎn)變。

面對多元復(fù)雜的基層治理課題，街道展現(xiàn)出系統(tǒng)化的創(chuàng)新智慧。桐梓坡社區(qū)“五有議事法”構(gòu)建了“說、聽、議、做、評”的民主閉環(huán)，激活了基層協(xié)商的“末梢神經(jīng)”，獲評全國城鄉(xiāng)社區(qū)黨建案例；銀星社區(qū)打造的“三官一員一律+物業(yè)議事會”機(jī)制，則讓法官、檢察官、警官、調(diào)解員和律師等專業(yè)力量化身社區(qū)“顧問團(tuán)”，讓矛盾糾紛在理性對話中化解；銅盆湖社區(qū)“陽光賬本”則通過物業(yè)收支的季度全公開，以透明化重建信任，使小區(qū)物業(yè)繳費(fèi)率從不足50%躍升至99%以上，居民滿意度大幅提升至95%，真正實(shí)現(xiàn)了從“被動接受”到“主動參與”的角色蛻變。

從一個人到一群人，從一個點(diǎn)到一張網(wǎng)，銀盆嶺街道通過織密建強(qiáng)組織體系，將流動黨員和新興領(lǐng)域群體有效組織起來，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，讓曾經(jīng)的社會治理“變量”成為共建美好家園的“增量”。

民生向暖，拓展幸福新內(nèi)涵

發(fā)展的溫度，最終由民生的質(zhì)感來度量。銀盆嶺街道將民生保障視為一項(xiàng)覆蓋“全生命周期”的系統(tǒng)工程，堅持硬件提質(zhì)與軟件升級并舉，讓“高質(zhì)量宜居”從愿景化為百姓身邊可觸可感的真實(shí)體驗(yàn)。

走進(jìn)銀盆嶺街道銀太社區(qū)岳銀三村，一幅“舊貌換新顏”的生動圖景撲面而來。曾經(jīng)斑駁的樓體墻面現(xiàn)已粉刷一新，平整的黑色瀝青路面取代了昔日的坑洼不平，樓棟間精心設(shè)計的“口袋公園”綠意盎然，規(guī)范整齊的停車位有效解決了“停車難”問題?！艾F(xiàn)在小區(qū)到處干干凈凈、亮亮堂堂，住著舒心多了！”居民劉大爺開心地告訴筆者。

這一系列看得見、摸得著的變化，源于街道對700余戶居民改善居住環(huán)境迫切呼聲的積極響應(yīng)。據(jù)了解，岳銀三村小區(qū)建成于上世紀(jì)90年代末，屬于老舊的開放式小區(qū)。此前，小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施已出現(xiàn)不同程度老化，樓棟外墻破損、樓頂漏水、線路凌亂密布、配套設(shè)施老舊破損、污水管網(wǎng)老化堵塞等一系列問題困擾著居民。小區(qū)改造，成了居民的迫切需求和共同愿望。

為解決小區(qū)長久以來居住環(huán)境方面的“老舊破亂差”的問題，銀盆嶺街道本著“以人為本，服務(wù)為先”的工作理念，積極爭取將其納入長沙市老舊小區(qū)改造試點(diǎn)。項(xiàng)目總投入3000萬元，通過為期半年精心施工，推動小區(qū)面貌實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性煥新，讓幸福在居民家門口落地生根。

在扮靚老舊小區(qū)的同時，街道以“繡花功夫”推進(jìn)城市精細(xì)化管理，持續(xù)提升街區(qū)品質(zhì)。通過常態(tài)化巡查守護(hù)“長沙藍(lán)”，鐵腕拆控違建769平方米，全面清理整治堆物、白色垃圾、“牛皮癬”、衛(wèi)生死角等1000余處。從打造“精美街巷”到消除城市“斑點(diǎn)”，一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)致入微的工作，讓城區(qū)“顏值”與“氣質(zhì)”同步提升。

民生服務(wù)也在向更精細(xì)、更溫暖處延伸。街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心創(chuàng)新推出“一個電話，上門接送”的便捷服務(wù)，為戶籍老人提供床位費(fèi)減免，讓50余位長者安享幸福晚年；新建成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，則將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至居民家門口，打通健康服務(wù)“最后一公里”；教育配套持續(xù)完善，從麓山濱江中學(xué)到多所博才系列小學(xué)與幼兒園，構(gòu)成了從啟蒙到高中的優(yōu)質(zhì)教育鏈，為轄區(qū)家庭托起穩(wěn)穩(wěn)的未來。

“十四五”期間，累計發(fā)放民政保障資金約1334萬元，實(shí)施惠民項(xiàng)目310個；完成9個既有小區(qū)品質(zhì)提升和26個老舊小區(qū)改造；在國家補(bǔ)貼支持下，更換電梯187臺，加裝新梯52臺……這些扎實(shí)的數(shù)字，勾勒出銀盆嶺街道民生改善的清晰軌跡，將“可感的幸福”深深嵌入萬家燈火之中。

湘江潮涌，奔流見證；西岸封面，?？闯！靶隆薄Ｃ嫦颉笆逦濉?，銀盆嶺將打造大河西現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端商圈的核心目標(biāo)，以樓宇經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以管理服務(wù)為抓手，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，力促新型消費(fèi)模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相融合，繼續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量的宜居都市城區(qū)、高水平的聚能產(chǎn)業(yè)強(qiáng)街，為湘江新區(qū)建設(shè)注入澎湃而堅實(shí)的“銀盆力量”！

責(zé)編：陳方

一審：陳方

二審：湯世明

三審：王超

來源：長沙晚報

免責(zé)聲明：華聲在線對文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立，不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。文章僅是作者個人觀點(diǎn)，不應(yīng)作為投資依據(jù)。讀者應(yīng)詳細(xì)了解所有相關(guān)投資風(fēng)險，并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

文章是網(wǎng)絡(luò)作者投稿發(fā)布，版權(quán)歸投稿作者所有。作者應(yīng)對文章及圖片的真實(shí)性及版權(quán)負(fù)責(zé)。一旦因此引發(fā)版權(quán)糾紛，權(quán)利人提出異議，華聲在線將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，刪除相應(yīng)內(nèi)容。侵權(quán)責(zé)任由投稿者自行承擔(dān)，如由此造成華聲在線損失，投稿者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如對本文有任何異議，請聯(lián)系我們38160107#（#改成@）qq.com。